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제조 실행 시스템을 위한 2019 가트너 매직 쿼드런트의 무료 사본을 다운로드하십시오. MRP 소프트웨어 TCS 옴니 레인지 를 선택하기위한 Microsoft Excel 템플릿 다운로드 : 올바른 노드 세계화에서 올바른 제품 범위를 결정하는 과학적 접근 방식은 대기업이 개발 지역에서 노동과 부품을 공급하기 위해 먼저 성장한 다음 부와 구매 력이 성장한 것과 같은 분야에서 판매를 시작했기 때문에 지난 수십 년 동안 상거래의 부인할 수없는 부분이되었습니다. 공급망은 상품을 가장 효율적이고 비용 효율적으로 얻기 위해 수많은 국가를 통과하고 그 결과 점점 더 복잡해짐에 따라 단계적으로 유지해야 했습니다. 그리고 다른 한편으로는, 소비를 위해 수많은 국가에 전달하기 위하여 공급망이 더 마모됩니다. 대기업의 경우 공급망을 관리하려면 체인이 접촉하는 모든 영역에서 전담 팀이 필요할 수 있습니다. 공급망 관리는 예술이자 과학이라고 해도 과언이 합니다. 이 기사에서는 공급망이 무엇인지, 예를 들며 다룹니다. 공급망 관리의 작동 방식과 그 원칙에 대해 논의합니다. 그리고 현장에서 중요한 개념. 그런 다음 현재 문제와 필드가 어디로 가는지 살펴보겠습니다. 마지막으로 유용한 리소스, 템플릿 및 교육 프로그램을 찾을 수 있습니다.

준비? 시작해 봅시다. 예: 아마존과 “전자 상거래 플랫폼”은 지난 10 년 동안 세계 최대의 소매 업체로 월마트를 추월 한, 아마존의 “온라인 큰 상자”개념은 독특한 공급 망의 완벽한 예입니다. 전자 상거래 상점으로, 분명히 그들은 소매 점을 잘라 유통 센터에서 소비자의 가정에 직접 배송. 아마존이 혁신하는 곳은 공급업체 측과 최종 공급망 링크인 납품에 있습니다. 아마존은 단순한 상점이 아닌 플랫폼이기 때문에 누구나 아마존에서 물건을 판매할 수 있습니다. 그 결과, 아마존은 다른 온라인 상점보다 더 많은 것들을 가지고, 그래서 사람들이 온라인으로 쇼핑 할 때, 그들은 아마존을 생각합니다. 그런 다음, 그것은 싸게 일상 용품을 생산하고, 공급 업체를 과소 평가한다. 다음으로, 창고는 자동화를 진지하게 활용하여 목적지를 좋아하는 품목을 함께 저장하여 즉각적인 운송을 준비합니다. 마지막으로, 배달 직원과 기술에 대한 투자는 2 일 배송을 기본적인 기대로 만들고 당일 배달 가능성도 있습니다.

아마존은 타사 물류(3PL)를 폐기하고 주문 자체를 이행합니다. 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 – #46 Zara A 순위 및 100대 가장 가치 있고 인정받는 브랜드 네임 기업의 간략한 프로필 – Forbes, 2018년 5월 오라클 인메모리 비용 관리 클라우드를 통해 사용자는 비용, 마진 및 수익성 분석을 실행할 수 있습니다. Zara 매장은 스타일과 고객 선호도가 진화함에 따라 실시간으로 실질적으로 반응합니다. 그것은 높은 변화와 패션 산업을 예측하기 어려운 성공을위한 훌륭한 비즈니스 모델입니다. 그것은 회사가 판매하는 의류의 약 절반을 의미, 높은 마진과 독특한 패션 항목의 대부분 (하지만 낮은 마진 기본 항목), 매우 정확한에 따라 제조, 단기 (2 – 6 주) 수요 예측. 이 비즈니스 모델은 한 달에서 다음 달까지 실제 고객 수요에 매우 밀접하게 추적하기 때문에, 그것은 (그 주기는 황소 채찍 효과에 의해 생성 된 붐 – 투 – 버스 트 인 회전에 의해 구동된다) 순환 시장 기복에 잡히지에서 큰 정도로 회사를 해제합니다. 2008년 이후 세계 경제의 난기류는 많은 경쟁 패션 소매업체의 매출에 타격을 주었지만, Zara는 이 기간 동안 꾸준히 수익성 있는 성장을 보였습니다.